28 de julio de 2009
¿Cuánto crees que vales?
22 de julio de 2009
100% ACTITUD (ATTITUDE)
Es igual a: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26
Entonces:
Hard Work (Trabajar duro)
H+A+R+D+W+O+R+K =8+1+18+4+23+15+18+11 = 98%
Knowledge (Conocimiento)
K+N+O+W+L+E+D+G+E = 11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%
¿Y qué pasa con el amor? Love (Amor)
L+O+V+E =12+15+22+5 = 54%
¿Y con la suerte? Luck (Suerte)
L+U+C+K=12+21+3+11 = 47%
Acaso muchos de nosotros no pensamos que es lo mas importante ???
Entonces que nos lleva al 100% ?
Acaso es el Dinero (Money)? ... NO ! !
M+O+N+E+Y= 13+15+14+5+25 = 72%
Acaso es el Liderazgo (Leadership)? ... Tampoco!!!!
L+E+A+D+E+R+S+H+I+P= 12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%
14 de julio de 2009
El Poder del "SÍ" - La apertura a nuevas posibilidades.....
"Lo bueno de decir que Si
es lo nuevo que se abre
y lo desconocido que se revela.
Es la oportunidad que aparece
y el inicio de la posibilidad"
Digo SI cuando quiero comprometerme con algo.
Digo SI cuando acepto una invitación.
Digo SI cuando elijo algo.
Digo SI cuando sonrío y soy amable.
Digo SI cuando estoy abierto a que la vida me sorprenda.
Digo SI cuando elijo crear una realidad positiva para mi vida a partir de elegir mis pensamientos.
Me digo SI cuando me reconozco y me apruebo.
Digo SI cuando desarrollo mi hábitos positivos.
Digo SI cuando estoy abierto al feedback sincero que me lleva a aprender.
Digo SI al amor cuando quiero dejar mi historia atrás y estoy dispuesto a volver a correr riesgos.
Grito SI cuando consigo un logro en mi vida.
¿A qué te gustaría empezar a decirle que "SI" en tu vida?
10 de julio de 2009
CRISIS igual a OPORTUNIDAD.
Nadie ha ganado un centavo, pero ahora algunos pagaron sus deudas y miran el futuro con más confianza!
MORALEJA: SI EL DINERO CIRCULA SE ACABA LA CRISIS, EL AMIGO MAS IMPORTANTE DE LA CRISIS: LA PARÁLISIS.
8 de julio de 2009
Persigue tu objetivo - En Busqueda de la Felicidad
Un cuento para compartir:
Un banquero americano estaba en el muelle de un pueblito caribeño cuando llegó un botecito con un solo pescador. Dentro del bote había varios atunes amarillos de buen tamaño. El americano elogió al pescador por la calidad del pescado y le preguntó: ¿Cuánto tiempo le había tomado pescarlos? El pescador respondió que muy poco tiempo. El americano luego le preguntó por qué no permanecía más tiempo y sacaba más pescado. El pescador dijo que él tenía lo suficiente para satisfacer las necesidades inmediatas de su familia. El americano luego pregunto: pero ¿qué hace usted con el resto de su tiempo? El pescador dijo, "duermo hasta tarde, pesco un poco, juego con mis hijos, hago una siesta con mi señora, María, voy todas las noches al pueblo donde tomo vino y toco la guitarra con mis amigos, tengo una vida "placentera y ocupada".
El americano replicó: Soy un MBA de Harvard y podría ayudarlo. Debería gastar más tiempo en la pesca y con los ingresos comprar un bote mas grande, con los ingresos del bote más grande podría comprar varios botes y eventualmente tendrías una flota de botes pesqueros. En vez de vender el pescado a un intermediario lo podrías hacer directamente a un procesador y eventualmente abrir su propia procesadora. Debería controlar la producción, el procesamiento y la distribución. Debería salir de este pequeño pueblo e irte a la Capital, donde manejarías tu empresa en expansión".
El pescador preguntó, - ¿Pero....., cuánto tiempo tarda todo eso? A lo cual respondió el americano, "entre 15 y 20 años". El pescador preguntó "¿y luego qué?" El americano se río y dijo que esa era la mejor parte. "Cuando llegue la hora deberías anunciar un IPO (Oferta inicial de acciones) y vender las acciones de tu empresa al público. Se volverá rico, tendrá millones de dólares. El pescador dijo "Ahhh, millones de dólares.....y; ¿luego qué?" Agrgó el americano, "Luego se puedes retirar. Se muda a un pueblito en la costa donde puedes dormir hasta tarde, pescar un poco, jugar con sus hijos, hacer siesta con tu mujer, ir todas las noches al pueblo donde tomara vino y tocar la guitarra con amigos".
El pescador respondió: "¿Acaso eso no es lo que ya tengo?"
Tener un objetivo no es suficiente. Esa meta debe ser acorde a tus valores y creencias.
Este americano del cuento intenta despertar intereses en el pescador. Que tenga un proyecto, que se proponga algo, un hacia donde ir, una ambición.
El error que comete es proyectar sus propios objetivos en lugar de averiguar qué es lo que motiva realmente al pesacador.
Juicios - Una de las distinciones del Coaching
Cuando realizamos una declaración como “Ayer estuvo lloviendo toda la tarde” o “Ayer fue un día horrible”, estamos haciendo aseveraciones aparentemente similares, pero en realidad profundamente diferentes. En el primer caso, estamos hablando de un hecho objetivo y contrastable. En el segundo caso, estamos dando una opinión, un punto de vista personal y subjetivo. En nuestro lenguaje habitual, emitimos constantemente sentencias de este tipo: algunas son hechos contrastados y objetivos. Otras muchas son juicios subjetivos. Sin embargo, durante siglos, hemos tratado estos enunciados de manera similar y hemos llegado a suponer que podemos hablar de juicios con la misma objetividad que lo hacemos cuando hablamos de hechos.
Un JUICIO puede ser "válido o inválido", pero NUNCA podrá ser "verdadero o falso", como ocurre con los hechos. También un JUICIO puede ser "fundado o infundado", en la medida en que esté basado en experiencias que proceden del pasado y que lo avalan. En cierta forma, un JUICIO es como un veredicto que se da cuando lo emitimos, creamos una nueva realidad que solo existe en el lenguaje. Por esta causa como ejemplo a veces nos damos cuenta que "Cuando Juan habla de Pedro, sabemos más de Juan que de Pedro".
En Coaching analizamos la estructura de los JUICIOS y CREENCIAS de nuestros consultantes, identificando aquellos que pueden influir tanto positiva como negativamente en su crecimiento y en la consecución de sus objetivos, juntos coach y coachee (consultante) se diferencian entre juicios, creencias y afirmaciones verificando hasta qué punto sus juicios están bien fundados.
Dos vendedores de una importante empresa de calzado viajaron a la India, las dos personas hicieron un relevamiento individual a un grupo de ciudadanos Indúes, primero viajó uno y luego el otro.
Cuando llegaron a su país de origen y elevan el reporte a la Dirección de la empresa, donde cada uno sacó su propia conclusión:
Un dice: "Este es un país muy pobre. No conviene ingresar a este mercado."
El otro dice: "Este es un país maravilloso, nos llenaremos de dinero!!"
Ejercicios que estimulan la Observación - Otros Puntos de Vista
"Algunas personas ven las cosas como son y se preguntan ¿Por qué? Otros sueñan con cosas que nunca fueron y se preguntan: ¿Por qué no?" George Bernard Shaw
El Observador - Una de las distinciones del Coaching
El Observador:
Según Rafael Echeverría, "No sabemos como son las cosas, solo sabemos como las observamos", aduciendo en profundidad que "No hay hechos, sólo interpretaciones", por lo que confluye a que
“No solo actuamos de acuerdo a como somos (y lo hacemos), también
somos de acuerdo a como actuamos".
El observador, es la forma propia que tenemos de ver las cosas y nuestra realidad, en base a creencias, modelos mentales, cultura, vivencias, educación, costumbres, historia personal, etc.
Lo que observamos, nos lleva a realizar una ACCIÓN que corresponde a lo que hacemos en cada situación en particular, que da un RESULTADO producto de las consecuencias de nuestras acciones realizadas.
Cuando el Observador evalúa los resultados y le satisfacen, confirma la validez de su observación y de su actuar, y normalmente, sigue actuando de la misma manera.
Una historia para compartir:
Un hombre subió a un colectivo y se sentó al lado de un muchacho con
aspecto de hippie. Al observarlo mejor vió que tenía un sólo zapato,
entonces le dijo:
-Joven veo que ha perdido Ud. un zapato.
El muchacho le contestó:
-Se equivoca señor, he encontrado uno.
“Lo que es evidente para ti…no significa que sea cierto”