8 de julio de 2009

El Observador - Una de las distinciones del Coaching




El Observador:


Según Rafael Echeverría, "No sabemos como son las cosas, solo sabemos como las observamos", aduciendo en profundidad que "No hay hechos, sólo interpretaciones", por lo que confluye a que
“No solo actuamos de acuerdo a como somos (y lo hacemos), también
somos de acuerdo a como actuamos".


El observador, es la forma propia que tenemos de ver las cosas y nuestra realidad, en base a creencias, modelos mentales, cultura, vivencias, educación, costumbres, historia personal, etc.


Lo que observamos, nos lleva a realizar una ACCIÓN que corresponde a lo que hacemos en cada situación en particular, que da un RESULTADO producto de las consecuencias de nuestras acciones realizadas.


Cuando el Observador evalúa los resultados y le satisfacen, confirma la validez de su observación y de su actuar, y normalmente, sigue actuando de la misma manera.


Una historia para compartir:


Un hombre subió a un colectivo y se sentó al lado de un muchacho con
aspecto de hippie. Al observarlo mejor vió que tenía un sólo zapato,
entonces le dijo:
-Joven veo que ha perdido Ud. un zapato.
El muchacho le contestó:
-Se equivoca señor, he encontrado uno.
“Lo que es evidente para ti…no significa que sea cierto”


2 comentarios:

  1. “Lo que es evidente para ti…no significa que sea cierto” LO QUE ES EVIDENTE PARA MI PUEDE SER CIERTO SOLO EN LOS LIMITES DE MI OBSERVADOR. SI COMPARTIÉSEMOS EL OBSERVADOR, SERIA CIERTO PARA LOS 2. INCLUSO LO QUE ANTES NO ERA CIERTO, PUES AHORA LO ES SOLO POR QUE ELIJO OBSERVARLO A TRAVEZ DE UNA DISTINCIÓN NUEVA.

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  2. Yo creo que los hechos no son ciertos ni tampoco inciertos, son. Y el como lso describamos y actuemos frente a esos hechos depende de lo que somos nosotros y no del hecho en si. La interpretación que le da nuestro observador es lo que nos permite describirlo y acatuar en consecuencia. Si un hecho o situación no nos satisface podemos cambiar nuestros observador para generar acciones diferentes y en consecuencia diferentes resultados. El ofrecer una interpretaciones diferentes que permita modificar el obsrvador e suna de las bases de una conversación de coaching.

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